职能部门

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下

部门设计可以采取多种多样的方式,从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面,企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了

[中央]我国的职能机关有国务院各部、委及直属机构. [地方]地方各级政府负责专业行政管理的厅(局)、处、科等。目前,分为省(自治区、直辖市、港澳特区)、市(州、自治州、地区)、县(旗、自治县)机关。省级机关设厅(局)职能部门,市

1、 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。2、 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:(1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属

企业职能部门战略是在事业部级战略指导下,按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化,它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划,职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中

常见的有企业法人的科(室)、车间等,如财务部、研发部、公关部等。职能机构,是国家行政机关为了具体地组织和管理属于自己职权范围内某一方面的业务或事务而设立的相应的各种工作部门。

“职能管理”连在一起,可以理解为人或者机构发挥梳理与引导的作用。所谓的“作用”无非是指通过具体的工作而达到的目标或者说效果,因此,做才有的说,是践行管理,显现职能的必由的途径。一个职能部门,就是要以实际的行动参与到企业

只有职能的变化可以反映组织的目标和活动。一个医院的主要职能部门可能有研究部、护理部、财会部等;而一个职业足球队则可能设球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。这种职能分组法的主要优点在于,把同类专家集中在一起,能够提高工作

直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了

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